Mandate 02Mandat 02
Most acquisitions don't fail at the deal level. They fail in the 90 days after – when two organisations, two cultures and two operating models collide without a structure to resolve them. That window is narrow. The results from it are not. Die meisten Akquisitionen scheitern nicht auf Deal-Ebene. Sie scheitern in den 90 Tagen danach – wenn zwei Organisationen, zwei Kulturen und zwei Operating Models ohne eine Struktur zu ihrer Auflösung aufeinanderprallen. Dieses Fenster ist eng. Die Resultate daraus sind es nicht.
Commission your engagement →Engagement beauftragen →What changesWas sich verändert
One unified operating model. Clear authority. One governance system that both organisations operate under from week one.Ein einheitliches Operating Model. Klare Autorität. Ein Governance-System, unter dem beide Organisationen ab Woche eins operieren.
Each synergy lever has a named owner, a milestone and a measurement logic. Synergy targets become operational commitments, not projections.Jeder Synergie-Hebel hat einen benannten Eigentümer, einen Meilenstein und eine Messlogik. Synergie-Ziele werden operative Verpflichtungen, keine Projektionen.
Governance is live before the first board meeting. Decision authority is clear. The integration moves at the speed the deal thesis requires.Governance ist vor dem ersten Board-Meeting live. Entscheidungskompetenz ist klar. Die Integration bewegt sich mit der Geschwindigkeit, die die Deal-These erfordert.
Why most integrations stallWarum die meisten Integrationen stocken
Two organisations. Good intentions on both sides. A governance framework that was never built. Synergy targets with no structural owner. Decision authority that remained ambiguous post-close.
Integration doesn't stall because people resist it. It stalls because the operating architecture to run it doesn't exist yet.
Cooperation without structure doesn't produce integration. Architecture does.
Zwei Organisationen. Guter Wille auf beiden Seiten. Ein Governance-Framework, das nie gebaut wurde. Synergie-Ziele ohne strukturellen Eigentümer. Entscheidungskompetenz, die post-close ambivalent blieb.
Integration stockt nicht, weil Menschen ihr widerstehen. Sie stockt, weil die operative Architektur, um sie zu führen, noch nicht existiert.
Kooperation ohne Struktur produziert keine Integration. Architektur schon.
Relevant forRelevant für
Portfolio companies post-close where EBITDA targets require structural integration – not just cultural alignment. Value creation that needs an operational architecture to execute, not a project plan.Portfolio-Unternehmen post-close, wo EBITDA-Ziele strukturelle Integration erfordern. Wertschöpfung, die eine operative Architektur zur Umsetzung braucht, keinen Projektplan.
Acquisitions where two operating models must become one without losing strategic momentum, key talent or the commercial rationale of the deal.Akquisitionen, wo zwei Operating Models zu einem werden müssen, ohne strategischen Schwung, Schlüsseltalent oder die kommerzielle Logik des Deals zu verlieren.
Pre-first-100-days – when governance needs to be live before the first board meeting and integration momentum needs to be visible to LPs within 90 days.Vor den ersten 100 Tagen – wenn Governance vor dem ersten Board-Meeting live sein muss und Integrationsmomentum für LPs innerhalb von 90 Tagen sichtbar sein muss.
Executives inheriting a stalled integration – where the original plan exists but has not translated into operational reality, and a structural reset is the only path forward.Führungskräfte, die eine stockende Integration übernehmen – wo der ursprüngliche Plan existiert, sich aber nicht in operative Realität übersetzt hat und ein struktureller Reset der einzige Weg vorwärts ist.
How we engageWie wir starten
You receive a complete integration architecture: governance design, unified operating model and synergy realisation structure – ready to hand over to your integration leadership to execute.Sie erhalten eine vollständige Integrationsarchitektur: Governance-Design, einheitliches Operating Model und Synergierealisierungsstruktur – bereit zur Übergabe an Ihr Integrations-Leadership.
Entry point: Integration Diagnostic Sprint · 2–4 weeks post-closeEinstieg: Integration Diagnostic Sprint · 2–4 Wochen post-close
Everything in Architecture – plus active C-Level and integration leadership steering until the unified model operates and synergy milestones are being met. Results, not handovers.Alles aus Architecture – plus aktive C-Level- und Integrations-Leadership-Steuerung, bis das einheitliche Modell operiert und Synergie-Meilensteine erreicht werden. Ergebnisse, nicht Übergaben.
Includes Architecture · duration tied to outcomeBeinhaltet Architecture · Dauer am Ergebnis orientiert
Documented ResultDokumentiertes Ergebnis
Situation: Two organisations, two operating models, two leadership cultures – and a 90-day window to demonstrate tangible integration progress to investors. No unified governance was in place at close.
What the investors saw: Integration stabilised within 90 days. Governance structures live within four weeks. Synergies ahead of plan. The deal thesis was intact – and measurably on track.
Ausgangslage: Zwei Organisationen, zwei Operating Models, zwei Leadership-Kulturen – und ein 90-Tage-Fenster, um Investoren greifbaren Integrationsfortschritt zu zeigen. Keine einheitliche Governance bei Close.
Was Investoren sahen: Integration in 90 Tagen stabilisiert. Governance-Strukturen in vier Wochen live. Synergien vor Plan. Die Deal-These war intakt – und messbar auf Kurs.
"We finally understood what we were actually solving. Governance structures were live within four weeks."— CFO, IT / Platform Company «Wir haben endlich verstanden, was wir wirklich lösen mussten. Governance-Strukturen waren innerhalb von vier Wochen live.»— CFO, IT / Platform Company
Other MandatesWeitere Mandate
If the integration clock is already running – this is where it gets structured. Wenn die Integrationsuhr bereits läuft – hier bekommt sie Struktur.
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No pitch decks. No exploratory calls at no charge. Direct. Keine Pitch Decks. Keine kostenlosen Sondierungsgespräche. Direkt.