Executive Perspectives & Insights
Thoughts for situations where the obvious answer is not the real issue.Gedanken zu Situationen, in denen die naheliegende Antwort nicht das eigentliche Problem ist.
Executive Perspectives: short, sharp takes on situations we see often.Executive Perspectives: kurze, pointierte Einschätzungen zu Situationen, die wir oft sehen.
Insights: longer articles for those who want to go deeper.Insights: ausführlichere Artikel für alle, die tiefer einsteigen wollen.
Eight short perspectivesAcht kurze Perspektiven
When performance problems survive restructuringWenn Performance-Probleme die Restrukturierung überleben
Why a lower cost base does not necessarily lead to higher performance.Warum eine tiefere Kostenbasis nicht zwangsläufig zu höherer Performance führt.
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The restructuring is done. Costs are lower. The organization is leaner. Performance remains unchanged.Die Restrukturierung ist abgeschlossen. Die Kosten sind tiefer. Die Organisation ist schlanker. Die Performance bleibt unverändert.
When growth becomes the constraintWenn Wachstum zur Grenze wird
Why successful growth can expose structures that were never designed to carry it.Warum erfolgreiches Wachstum Strukturen offenlegen kann, die nie dafür gebaut waren, es zu tragen.
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Growth is usually treated as the goal. At a certain size, it becomes the problem. The structures that carried the business so far were never designed to carry what it has become.Wachstum gilt meist als das Ziel. Ab einer gewissen Grösse wird es zum Problem. Die Strukturen, die das Geschäft bisher getragen haben, waren nie dafür gebaut, das zu tragen, was daraus geworden ist.
When the operating model becomes the constraintWenn das Operating Model zur Grenze wird
How structures built for yesterday's business can quietly limit tomorrow's performance.Wie Strukturen, die für das Geschäft von gestern gebaut wurden, die Performance von morgen leise begrenzen können.
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An operating model built for yesterday's business does not announce itself as the limit on tomorrow's performance. It simply caps it, quietly.Ein Operating Model, das für das Geschäft von gestern gebaut wurde, kündigt sich nicht als Grenze für die Performance von morgen an. Es begrenzt sie einfach, leise.
When strategy is right, but the business still does not moveWenn die Strategie stimmt, aber das Geschäft sich trotzdem nicht bewegt
Why a sound strategy can fail to translate into commercial and organizational reality.Warum eine solide Strategie daran scheitern kann, sich in kommerzielle und organisatorische Realität zu übersetzen.
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A sound strategy can still fail. Not because it was wrong, but because decision rights, incentives and accountability were never aligned to carry it into the business.Eine richtige Strategie kann trotzdem scheitern. Nicht weil sie falsch war, sondern weil Entscheidungsrechte, Anreize und Verantwortlichkeiten nie darauf ausgerichtet wurden, sie ins Geschäft zu tragen.
What Boards should see before a transformation startsWas der Verwaltungsrat vor dem Start einer Transformation sehen sollte
What needs to be clear before another transformation program is launched.Was klar sein muss, bevor ein weiteres Transformationsprogramm gestartet wird.
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The questions that matter come before the program is launched, not at the first steering committee. By then, the direction is already set.Die Fragen, die zählen, kommen vor dem Start des Programms, nicht beim ersten Lenkungsausschuss. Dann ist die Richtung bereits gesetzt.
When transformation creates activity, but not enough changeWenn Transformation Aktivität erzeugt, aber nicht genug Veränderung
Why programs can generate movement everywhere except where business performance is determined.Warum Programme überall Bewegung erzeugen können, ausser dort, wo Geschäftsperformance entschieden wird.
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A transformation can generate movement everywhere except where business performance is actually determined. Activity is not the same as progress.Eine Transformation kann überall Bewegung erzeugen, ausser dort, wo Geschäftsperformance tatsächlich entschieden wird. Aktivität ist nicht dasselbe wie Fortschritt.
When M&A value gets lost after the dealWenn M&A-Wert nach dem Deal verloren geht
Why closing the transaction is only the beginning of value creation.Warum der Abschluss der Transaktion erst der Anfang der Wertschöpfung ist.
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Closing the transaction is only the beginning. Value creation starts the day after, and much of it is won or lost early.Der Abschluss der Transaktion ist erst der Anfang. Wertsteigerung beginnt am Tag danach, und vieles davon entscheidet sich früh.
When the organization outgrows its designWenn die Organisation ihrem Design entwächst
What happens when structures, responsibilities and decision-making no longer fit the business.Was passiert, wenn Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege nicht mehr zum Geschäft passen.
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Structures, responsibilities and decision-making that once fit the business can stop fitting long before anyone names it as the problem.Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege, die einmal zum Geschäft gepasst haben, können aufhören zu passen, lange bevor es jemand als Problem benennt.
Insights
Long-form thinking on why strategy, integration and execution create, or fail to create, business value.Ausführliche Gedanken dazu, warum Strategie, Integration und Execution Geschäftswert schaffen, oder eben nicht.