Mandate 03Mandat 03
Strategy is defined. Leadership is aligned. And yet execution stalls, priorities blur and output stays flat. The gap is structural – and it's solvable. Strategie ist definiert. Das Leadership ist ausgerichtet. Und dennoch stockt Execution, Prioritäten verschwimmen, Output bleibt flach. Die Lücke ist strukturell – und sie ist lösbar.
Commission your engagement →Engagement beauftragen →The shift that mattersDie entscheidende Veränderung
Your operating model is built to carry your strategy. Priorities are clear. Resources follow intent.Ihr Operating Model ist gebaut, um Ihre Strategie zu tragen. Prioritäten sind klar. Ressourcen folgen der Absicht.
Your leadership knows exactly who owns what outcome – at every level, without ambiguity.Ihr Leadership weiss genau, wer welches Ergebnis verantwortet – auf jeder Ebene, ohne Mehrdeutigkeit.
Your governance structure is aligned to where you're going – not where you've been. Decisions flow at the speed the strategy requires.Ihre Governance-Struktur ist auf Ihr Ziel ausgerichtet – nicht auf Ihre Vergangenheit. Entscheidungen fliessen mit der Geschwindigkeit, die die Strategie erfordert.
Why this happensWarum das passiert
No operating model to carry the strategy.
No governance to translate it into decisions.
No accountability to make results follow.
Kein Operating Model, um die Strategie zu tragen.
Keine Governance, um sie in Entscheidungen zu übersetzen.
Keine Accountability, damit Resultate folgen.
"The gap between strategic intent and operational output is not a strategy problem. It's a structural one." «Die Lücke zwischen strategischer Absicht und operativem Output ist kein Strategieproblem. Es ist ein strukturelles Problem.»
Relevant forRelevant für
After a strategy refresh – when the new direction is set but the organisation hasn't restructured to execute it. Results still follow the old model.Nach einem Strategy-Refresh – wenn die neue Richtung steht, die Organisation sich aber noch nicht für deren Umsetzung umgestellt hat. Resultate folgen noch dem alten Modell.
Portfolio companies where the value creation plan is clear but operational delivery is lagging. The thesis is right. The system to execute it isn't built yet.Portfolio-Unternehmen, wo der Wertschöpfungsplan klar ist, operative Lieferung aber hinterherhinkt. Die These stimmt. Das System zur Umsetzung ist noch nicht gebaut.
When the organisation has outgrown its original operating model. What worked at 50 people doesn't scale to 300. Structure, governance and accountability need to be rebuilt for the next stage.Wenn die Organisation ihr ursprüngliches Operating Model überwachsen hat. Was bei 50 Personen funktionierte, skaliert nicht auf 300. Struktur, Governance und Accountability müssen für die nächste Stufe neu aufgebaut werden.
When strategy reviews keep producing the same diagnosis – good intent, weak execution – and the root cause has never been structurally addressed.Wenn Strategy-Reviews immer wieder dieselbe Diagnose produzieren – gute Absicht, schwache Umsetzung – und die Grundursache strukturell nie adressiert wurde.
How we engageWie wir starten
You receive a fully designed operating model, governance structure and execution logic – built for your strategic intent, ready for your leadership to implement.Sie erhalten ein vollständig designtes Operating Model, eine Governance-Struktur und Execution-Logik – auf Ihre strategische Absicht ausgerichtet, bereit für Ihr Leadership zur Umsetzung.
Entry point: Executive Diagnostic Sprint · 2–4 weeksEinstieg: Executive Diagnostic Sprint · 2–4 Wochen
Everything in Architecture – plus we stay with your C-Level and leadership until the new model operates independently and results follow the strategy. Results, not handovers.Alles aus Architecture – plus wir bleiben mit Ihrem C-Level und Leadership, bis das neue Modell selbstständig operiert und Resultate der Strategie folgen. Ergebnisse, nicht Übergaben.
Includes Architecture · duration tied to outcomeBeinhaltet Architecture · Dauer am Ergebnis orientiert
Documented ResultDokumentiertes Ergebnis
Situation: A well-defined growth strategy, endorsed at board level – that had not translated into results for two consecutive years. The operating model was built for the old business, not the strategic ambition.
Outcome: CHF 29M revenue impact within the mandate period. The organisation now operates against a model that carries the strategy, not one that quietly resists it.
Ausgangslage: Eine klar definierte Wachstumsstrategie, auf Board-Ebene verabschiedet – die sich zwei Jahre in Folge nicht in Resultate übersetzt hatte. Das Operating Model war für das alte Geschäft gebaut, nicht für die strategische Ambition.
Ergebnis: CHF 29M Umsatz-Impact innerhalb der Mandatsperiode. Die Organisation operiert jetzt gegen ein Modell, das die Strategie trägt – nicht eines, das ihr still widersteht.
"What sets reddo apart is the ability to radically reduce complexity – without losing substance. The result: clarity, speed and significantly better execution."— CEO, Premium Consumer «Was reddo auszeichnet, ist die Fähigkeit, Komplexität radikal zu reduzieren – ohne Substanz zu verlieren. Das Ergebnis: Klarheit, Geschwindigkeit und deutlich bessere Execution.»— CEO, Premium Consumer
Other MandatesWeitere Mandate
If your strategy is sound but your results are not following – this is where the gap closes. Wenn Ihre Strategie stimmt, die Resultate aber nicht folgen – hier schliesst sich die Lücke.
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No pitch decks. No exploratory calls at no charge. Direct. Keine Pitch Decks. Keine kostenlosen Sondierungsgespräche. Direkt.