Executive Diagnostic Sprint
A tailored structural diagnosis for C-level executives and boards.Eine massgeschneiderte strukturelle Diagnose für C-Level und Verwaltungsräte.
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reddo
When performance, integration or execution no longer deliver what the business requires, we close the gap between strategy and output. Wenn Performance, Integration oder Execution nicht mehr liefern, was das Geschäft braucht, schliessen wir die Lücke zwischen Strategie und Output.
reddo works with CEOs, executive teams, boards and private equity in situations where the existing way of operating is no longer sufficient. We address the structural issues that sit between strategic intent and results, and work with leadership to change what is required. reddo arbeitet mit CEOs, Geschäftsleitungen, Verwaltungsräten und Private Equity in Situationen, in denen die bestehende Arbeitsweise nicht mehr ausreicht. Wir adressieren die strukturellen Fragen zwischen strategischer Absicht und Ergebnis und verändern gemeinsam mit der Führung, was nötig ist.
Explore our workUnsere Arbeit ansehen
The situationDie Situation
When the business needs to change.Wenn sich das Geschäft verändern muss.
- The strategy is clear, but results remain below expectations.Die Strategie ist klar, die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen.
- The company has grown, but the organization has not kept pace.Das Unternehmen ist gewachsen, die Organisation nicht mitgewachsen.
- Costs, structures or processes no longer fit the business.Kosten, Strukturen oder Prozesse passen nicht mehr zum Geschäft.
- A restructuring requires more than cost reduction.Eine Restrukturierung braucht mehr als Kostensenkung.
- Two organizations have come together and now need to operate as one.Zwei Organisationen sind zusammengekommen und müssen jetzt als eine funktionieren.
- A strategy has been approved, but execution is not producing the expected result.Eine Strategie ist verabschiedet, die Umsetzung bringt nicht das erwartete Ergebnis.
- A new market, business or growth phase requires a different operating model.Ein neuer Markt, ein neues Geschäft oder eine neue Wachstumsphase braucht ein anderes Operating Model.
The issue is rarely a lack of initiatives. It is the structural setup of an organization that gains or loses effectiveness. That is where we work. Das Problem ist selten ein Mangel an Initiativen. Es ist der strukturelle Aufbau einer Organisation, die an Wirksamkeit gewinnt oder verliert. Genau dort setzen wir an.
What we changeWas wir verändern
Performance
OrganizationOrganisation
Operating Model
Governance
Integration
Execution
We work across the structures that determine how a business performs, operates and changes. Wir arbeiten an den Strukturen, die bestimmen, wie ein Unternehmen performt, funktioniert und sich verändert.
Our mandatesUnsere Mandate
The type of problem determines the mandate.Die Art des Problems bestimmt das Mandat.
Performance Improvement & Turnaround
When performance is below expectation and the organization needs to improve quickly.Wenn Performance unter Erwartung liegt und die Organisation schnell besser werden muss.The business returns to plan, with the structures and accountability in place to hold the improvement.Das Geschäft ist wieder auf Kurs, mit den Strukturen und der Accountability, die die Verbesserung tragen.
Post-Merger Integration & Governance
When an acquisition has closed and two organizations need to operate as one.Wenn eine Akquisition abgeschlossen ist und zwei Organisationen als eine funktionieren müssen.Two organizations operate as one, with the governance and operating structures needed to deliver the deal thesis.Zwei Organisationen funktionieren als eine, mit der Governance und den operativen Strukturen, die die Deal-These liefern.
Strategy Definition & ExecutionStrategiedefinition & Execution
When the strategy needs to be defined or sharpened, and the organization set up to deliver it.Wenn die Strategie definiert oder geschärft und die Organisation darauf ausgerichtet werden muss.A clear strategic direction, and an organization built to execute it, with operating model, governance and responsibilities aligned.Eine klare strategische Richtung und eine Organisation, die sie umsetzt, mit ausgerichtetem Operating Model, Governance und Verantwortlichkeiten.
Reorganization & Structural RealignmentReorganisation & Strukturelle Neuausrichtung
When the organization, responsibilities or ways of working no longer fit the business.Wenn Organisation, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsweisen nicht mehr zum Geschäft passen.An organization redesigned around how the business actually needs to work, with clear structures, responsibilities and decision-making.Eine Organisation, neu ausgerichtet auf die Art, wie das Geschäft tatsächlich arbeiten muss, mit klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.
Growth & New BusinessWachstum & Neugeschäft
When growth requires more than commercial ambition.Wenn Wachstum mehr braucht als kommerzielle Ambition.The organizational and operational structures required to enter new markets, build new businesses or scale existing ones.Die organisatorischen und operativen Strukturen, um in neue Märkte einzutreten, neue Geschäfte aufzubauen oder bestehende zu skalieren.
Documented impactDokumentierte Wirkung
The work is measured by what changes in the business.Die Arbeit misst sich daran, was sich im Geschäft verändert.
+50%
Performance improvementPerformance-Verbesserung
within one quarterinnerhalb eines Quartals
−30%
Operating costBetriebskosten
through organizational and process redesigndurch Organisations- und Prozess-Redesign
3×
Execution outputExecution-Leistung
after operating model realignmentnach Operating-Model-Neuausrichtung
8-figureachtstellig
Revenue impactUmsatzwirkung
from strategy and operating model alignmentaus Strategie- und Operating-Model-Ausrichtung
<90 days<90 Tage
Integration stabilizedIntegration stabilisiert
following post-merger closenach Merger-Abschluss
Ahead of planVor Plan
Synergies realizedSynergien realisiert
with ownership and measurement embeddedmit verankerter Ownership und Messung
How we workVorgehen
Diagnosis. Architecture. Execution.Diagnose. Architektur. Execution.
We start with the situation, not a predefined solution. What follows, from a focused intervention to implementation alongside leadership, depends on what your business needs.Wir beginnen mit der Situation, nicht mit einer vorgefertigten Lösung. Was folgt, von einem fokussierten Eingriff bis zur Umsetzung an der Seite der Führung, richtet sich danach, was Ihr Geschäft benötigt.
How we work →Vorgehen →
How to startEinstieg
About the EODZum EOD
Different situations require different starting points.Verschiedene Situationen brauchen verschiedene Einstiegspunkte.
Not sure where to begin? Start with a confidential conversation about the situation.Nicht sicher, wo anfangen? Beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch über die Situation.
Request a conversation →Gespräch anfragen →Strategic Intervention Session
A focused 60-minute session on a specific decision, conflict, initiative or business situation.Eine fokussierte 60-Minuten-Session zu einer konkreten Entscheidung, einem Konflikt, einem Vorhaben oder einer Geschäftssituation.
Request the SessionSession anfragenStrategic Workshop
A one-day session with management, owners and/or the board for a shared picture of the situation and clear decisions.Ein Tag mit Management, Eigentümern und/oder Verwaltungsrat für ein gemeinsames Lagebild und klare Entscheidungen.
Request the WorkshopWorkshop anfragenEOD Executive Organizational Diagnosis
A structured, self-guided assessment of the organization's performance logic.Eine strukturierte, selbstgeführte Einschätzung der Wirkungslogik Ihrer Organisation.
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Who it's for:Für wen: CEOs, CFOs, COOs and board members.CEOs, CFOs, COOs und VR-Mitglieder.
What you receive:Was Sie erhalten: A self-guided diagnosis across six interconnected perspectives: a structured, confidential read on your organization's performance logic. You receive a written diagnostic report showing where your organization loses performance and which causes are structural. Included is a 60-minute debrief that puts the findings in context and names the first lever.Eine selbstgeführte Diagnose über sechs miteinander verbundene Perspektiven: eine strukturierte, vertrauliche Einschätzung der Wirkungslogik Ihrer Organisation. Sie erhalten einen schriftlichen Diagnosereport, der zeigt, wo Ihre Organisation Performance verliert und welche Ursachen strukturell sind. Inbegriffen ist ein 60-minütiges Erklärungsgespräch, das die Befunde einordnet und den ersten Hebel benennt.
Access is provided upon request. You receive the details personally and in confidence.Der Zugang erfolgt auf Anfrage. Sie erhalten die Details persönlich und vertraulich.
About reddoÜber reddo
Strategy, organization and execution.Strategie, Organisation und Execution.
reddo is brought in when a business situation needs more than analysis: structural clarity, a decision, and the ability to carry it through in the organization.reddo wird hinzugezogen, wenn eine Geschäftssituation mehr braucht als Analyse: strukturelle Klarheit, eine Entscheidung und die Fähigkeit, sie in der Organisation durchzutragen.
The firm →Die Firma →
A situation to discuss?Eine Situation zu besprechen?
If the situation is complex, the first step does not need to be.Wenn die Situation komplex ist, muss der erste Schritt es nicht sein.
Tell us what is happening in the business. We will tell you whether and how we can help.Sagen Sie uns, was im Geschäft passiert. Wir sagen Ihnen, ob und wie wir helfen können.
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