reddo

When performance, integration or execution no longer deliver what the business requires. Wenn Performance, Integration oder Execution nicht mehr liefern, was das Geschäft braucht.

reddo works with CEOs, executive teams, boards and private equity in situations where the existing way of operating is no longer sufficient. We address the structural issues that sit between strategic intent and results, and work with leadership to change what is required. reddo arbeitet mit CEOs, Geschäftsleitungen, Verwaltungsräten und Private Equity in Situationen, in denen die bestehende Arbeitsweise nicht mehr ausreicht. Wir adressieren die strukturellen Fragen zwischen strategischer Absicht und Ergebnis und verändern gemeinsam mit der Führung, was nötig ist.

Performance ImprovementPerformance ImprovementPost-Merger IntegrationPost-Merger IntegrationStrategy Definition & ExecutionStrategiedefinition & ExecutionReorganizationReorganisationGrowthWachstum
Explore our workUnsere Arbeit ansehen
The situationDie Situation

When the business needs to change.Wenn sich das Geschäft verändern muss.

  • The strategy is clear, but results remain below expectations.Die Strategie ist klar, die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen.
  • The company has grown, but the organization has not kept pace.Das Unternehmen ist gewachsen, die Organisation nicht mitgewachsen.
  • Costs, structures or processes no longer fit the business.Kosten, Strukturen oder Prozesse passen nicht mehr zum Geschäft.
  • A restructuring requires more than cost reduction.Eine Restrukturierung braucht mehr als Kostensenkung.
  • Two organizations have come together and now need to operate as one.Zwei Organisationen sind zusammengekommen und müssen jetzt als eine funktionieren.
  • A strategy has been approved, but execution is not producing the expected result.Eine Strategie ist verabschiedet, die Umsetzung bringt nicht das erwartete Ergebnis.
  • A new market, business or growth phase requires a different operating model.Ein neuer Markt, ein neues Geschäft oder eine neue Wachstumsphase braucht ein anderes Operating Model.

The issue is often not a lack of initiatives. It is the way the organization is structured to make decisions, allocate responsibility, execute and deliver results. That is where we work. Das Problem ist selten ein Mangel an Initiativen. Es ist die Art, wie die Organisation aufgestellt ist, um zu entscheiden, Verantwortung zuzuordnen, umzusetzen und Ergebnisse zu liefern. Genau dort arbeiten wir.

What we changeWas wir verändern

Performance

OrganizationOrganisation

Operating Model

Governance

Integration

Execution

We work across the structures that determine how a business performs, operates and changes. Wir arbeiten an den Strukturen, die bestimmen, wie ein Unternehmen performt, funktioniert und sich verändert.

Our mandatesUnsere Mandate

The type of problem determines the mandate.Die Art des Problems bestimmt das Mandat.

Performance Improvement & Turnaround

When performance is below expectation and the organization needs to improve quickly.Wenn Performance unter Erwartung liegt und die Organisation schnell besser werden muss.

The business returns to plan, with the structures and accountability in place to hold the improvement.Das Geschäft ist wieder auf Kurs, mit den Strukturen und der Accountability, die die Verbesserung tragen.

PerformancePerformanceCost structureKostenstrukturRestructuringRestrukturierungAccountabilityTurnaround

Post-Merger Integration & Governance

When an acquisition has closed and two organizations need to operate as one.Wenn eine Akquisition abgeschlossen ist und zwei Organisationen als eine funktionieren müssen.

Two organizations operate as one, with the governance and operating structures needed to deliver the deal thesis.Zwei Organisationen funktionieren als eine, mit der Governance und den operativen Strukturen, die die Deal-These liefern.

IntegrationGovernanceOperating ModelSynergiesSynergienValue creationWertsteigerung

Strategy Definition & ExecutionStrategiedefinition & Execution

When the strategy needs to be defined or sharpened, and the organization set up to deliver it.Wenn die Strategie definiert oder geschärft werden muss und die Organisation darauf ausgerichtet werden muss.

A clear strategic direction, and an organization built to execute it, with operating model, governance and responsibilities aligned.Eine klare strategische Richtung und eine Organisation, die sie umsetzt, mit ausgerichtetem Operating Model, Governance und Verantwortlichkeiten.

StrategyStrategieOperating ModelOrganizationOrganisationGovernancePerformance

Reorganization & Structural RealignmentReorganisation & Strukturelle Neuausrichtung

When the organization, responsibilities or ways of working no longer fit the business.Wenn Organisation, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsweisen nicht mehr zum Geschäft passen.

An organization redesigned around how the business actually needs to work, with clear structures, responsibilities and decision-making.Eine Organisation, neu ausgerichtet auf die Art, wie das Geschäft tatsächlich arbeiten muss, mit klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen.

OrganizationOrganisationResponsibilitiesVerantwortlichkeitenWays of workingArbeitsweisenDecision-makingEntscheidungswegeStructural efficiencyStruktureffizienz

Growth & New BusinessWachstum & Neugeschäft

When growth requires more than commercial ambition.Wenn Wachstum mehr braucht als kommerzielle Ambition.

The organizational and operational structures required to enter new markets, build new businesses or scale existing ones.Die organisatorischen und operativen Strukturen, um in neue Märkte einzutreten, neue Geschäfte aufzubauen oder bestehende zu skalieren.

Growth organizationWachstumsorganisationNew businessNeugeschäftMarket entryMarkteintrittOperating ModelScalingSkalierung
Documented impactDokumentierte Wirkung

The work is measured by what changes in the business.Die Arbeit misst sich daran, was sich im Geschäft verändert.

+50%
Performance improvementPerformance-Verbesserung
within one quarterinnerhalb eines Quartals
−30%
Operating costBetriebskosten
through organizational and process redesigndurch Organisations- und Prozess-Redesign
3×
Execution outputExecution-Leistung
after operating model realignmentnach Operating-Model-Neuausrichtung
8-figureachtstellig
Revenue impactUmsatzwirkung
from strategy and operating model alignmentaus Strategie- und Operating-Model-Ausrichtung
<90 days<90 Tage
Integration stabilizedIntegration stabilisiert
following post-merger closenach Merger-Abschluss
Ahead of planVor Plan
Synergies realizedSynergien realisiert
with ownership and measurement embeddedmit verankerter Ownership und Messung
How we workVorgehen

Diagnosis. Architecture. Execution.Diagnose. Architektur. Execution.

We start with the situation, not a predefined solution. What follows, from a focused intervention to implementation alongside leadership, depends on what the business needs.Wir beginnen mit der Situation, nicht mit einer vorgefertigten Lösung. Was folgt, von einem fokussierten Eingriff bis zur Umsetzung an der Seite der Führung, richtet sich danach, was das Geschäft braucht.

How we work →Vorgehen →
How to startEinstieg

Different situations require different starting points.Verschiedene Situationen brauchen verschiedene Einstiegspunkte.

Not sure where to begin? Start with a confidential conversation about the situation.Nicht sicher, wo anfangen? Beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch über die Situation.

Request a conversation →Gespräch anfragen →

Executive Diagnostic Sprint

A tailored structural diagnosis for C-level executives and boards.Eine massgeschneiderte strukturelle Diagnose für C-Level und Verwaltungsräte.

2–4 weeks · Diagnosis · Priorities · Intervention architecture2–4 Wochen · Diagnose · Prioritäten · Interventionsarchitektur
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Who it's for:Für wen: C-level executives and boards.C-Level und Verwaltungsräte.

What you receive:Was Sie erhalten: A structural diagnosis of your organization, fully tailored to your situation, your questions and your priorities. For leadership teams that know their organization is not realizing its full performance potential and need a solid basis for intervention. You receive a written diagnosis naming where your organization loses impact and why, a prioritized intervention architecture setting out what comes first and what follows, and named ownership: who carries what, ready to act on. Standalone output, and the entry point for every mandate.Eine strukturelle Diagnose Ihrer Organisation, vollständig ausgerichtet auf Ihre Situation, Ihre Fragen und Ihre Prioritäten. Für Führungsgremien, die wissen, dass ihre Organisation ihr Performance-Potenzial nicht ausschöpft, und eine belastbare Grundlage für den Eingriff brauchen. Sie erhalten eine schriftliche Diagnose, die benennt, wo Ihre Organisation Wirkung verliert und warum, eine priorisierte Interventionsarchitektur, was zuerst und was danach, und benannte Ownership: wer was trägt, bereit zur Umsetzung. Eigenständiger Output und der Einstiegspunkt für jedes Mandat.

Request the SprintSprint anfragen

Strategic Intervention Session

A focused 60-minute session on a specific decision, conflict, initiative or business situation.Eine fokussierte 60-Minuten-Session zu einer konkreten Entscheidung, einem Konflikt, einem Vorhaben oder einer Geschäftssituation.

One situation · Clearer options · Concrete next stepsEine Situation · Klarere Optionen · Konkrete nächste Schritte
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Who it's for:Für wen: Executives.Führungskräfte.

What you receive:Was Sie erhalten: 60 minutes of structured work on your situation: a decision, a conflict, an initiative that needs clarity and direction. You leave with clear action steps, two to three concrete levers, and a new read on the situation and the path to resolution. Standalone, with no follow-on commitment.60 Minuten strukturierte Arbeit an Ihrer Situation: eine Entscheidung, ein Konflikt, ein Vorhaben, das Klarheit und Richtung braucht. Sie gehen heraus mit klaren Handlungsschritten, zwei bis drei konkreten Hebeln und einer neuen Sicht auf die Situation und den Lösungsweg. Eigenständig, ohne Folgeverpflichtung.

Request the SessionSession anfragen

EOD — Executive Organizational Diagnosis

A structured, self-guided assessment of the organization's performance logic.Eine strukturierte, selbstgeführte Einschätzung der Wirkungslogik Ihrer Organisation.

Six dimensions · Diagnostic report · 60-minute debriefSechs Dimensionen · Diagnosereport · 60-Minuten-Erklärungsgespräch
Read moreMehr

Who it's for:Für wen: CEOs, CFOs, COOs and board members.CEOs, CFOs, COOs und VR-Mitglieder.

What you receive:Was Sie erhalten: A self-guided diagnosis across six dimensions, from decision logic to governance: a structured, confidential read on your organization's performance logic. You receive a written diagnostic report showing where your organization loses performance and which causes are structural. Included is a 60-minute debrief that puts the findings in context and names the first lever.Eine selbstgeführte Diagnose über sechs Dimensionen, von Entscheidungslogik bis Governance: eine strukturierte, vertrauliche Einschätzung der Wirkungslogik Ihrer Organisation. Sie erhalten einen schriftlichen Diagnosereport, der zeigt, wo Ihre Organisation Performance verliert und welche Ursachen strukturell sind. Inbegriffen ist ein 60-minütiges Erklärungsgespräch, das die Befunde einordnet und den ersten Hebel benennt.

Access is provided upon request. You receive the details personally and in confidence.Der Zugang erfolgt auf Anfrage. Sie erhalten die Details persönlich und vertraulich.

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Strategy, organization and execution.Strategie, Organisation und Execution.

reddo is brought in when a business situation needs more than analysis: structural clarity, a decision, and the ability to carry it through in the organization.reddo wird hinzugezogen, wenn eine Geschäftssituation mehr braucht als Analyse: strukturelle Klarheit, eine Entscheidung und die Fähigkeit, sie in der Organisation durchzutragen.

The firm →Die Firma →
A situation to discuss?Eine Situation zu besprechen?

If the situation is complex, the first step does not need to be.Wenn die Situation komplex ist, muss der erste Schritt es nicht sein.

Tell us what is happening in the business. We will tell you whether and how we can help.Sagen Sie uns, was im Geschäft passiert. Wir sagen Ihnen, ob und wie wir helfen können.

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